大興安嶺地下現罕見"太歲"

　　《英雄聯盟》憑借著簡化《Dota》的操作模式，大興地下吸引了一大批的小白玩家，大興地下但本質上來講，《英雄聯盟》主要吸引的還是玩家而已，而不是根本不玩遊戲的人群。

沒想到，安嶺就是這一條漫畫，讓陳安妮和她的快看漫畫陷入了輿論的漩渦之中。而快看漫畫的下載量在當天就增加了30萬，現罕歲接下來的幾天都以20萬的速度增長，現罕歲沒過多久就突破了100萬大關，這是多少APP開發者靠砸錢都做不到的結果啊! 然而，讚賞的聲音還沒有落地，質疑的評論就鋪天蓋地，有人捕風捉影質疑陳安妮的APP抄襲別人的創意、有人質疑“快看漫畫”的版權問題，還有人評論陳安妮畫功差等……有網友還非常毒舌：看了她的漫畫，感覺我不支持一下她的APP，就變成了過去那麽多嘲笑她、欺淩她、打擊她、鄙視她偉大理想的無數壞人那樣。

大家隻想知道這個產品是否帶來真正的價值，見太而不會因為創始人隻有20幾歲就會包容一款糟糕的產品。這樣的見識，大興地下讓陳安妮與其他90後創業者區別開來，那個在創業中屢屢受挫的安妮已經成為過去式，現在她是一個成熟穩重，掌控大局的創業者。比起網上的言論，安嶺她更在意的是產品新功能的研發，在她看來，如果內容做不好，功能不適用，留不住用戶才是大災難。2014年12月，現罕歲快看漫畫拿到了第一筆300萬美元的融資，現罕歲很多以前想做但是做不了的事情終於可以做了：員工全部漲了工資，“30萬元正版計劃”正式啟動，APP上所有漫畫都正式簽約授權，並為這些漫畫家支付稿費。不得已，見太陳安妮隻好把所有精力放在學習上，但對於畫畫的熱愛始終如一。

投資人：大興地下......CEO：其實我的微博有1000萬粉絲，我本來以為能把900萬粉絲都能導到這上麵去，現在三天隻有100萬，我對自己不太滿意。其實，安嶺作為擁有800萬微博粉絲的網紅，安嶺陳安妮完全不用過得如此辛苦，隻要發發廣告，畫畫漫畫，她的年收入就能達到百萬，但她始終放不下心中的創業夢，即便曆經千難萬苦也不願意放棄。把握每個人的動向，現罕歲滿足他們的需求，同時還能壓製住他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。

如果說你都沒有目標，見太隻是一時衝動，見太隻是覺得你應該去幹點什麽，並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛，那創業就隻不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。比如做新東方的時候，大興地下他出過勵誌五部曲——《挺立在孤獨、大興地下失敗與屈辱的廢墟上》《永不言敗》《生命如一泓清水》《從容一生》和《大河奔流的精神》，扮演人生導師角色，四處演講，激勵有誌青年通過奮鬥改變命運，被“洗過腦”的青年人，一激動之下很容易參加新東方的英語培訓，希望學好英語出國留學改變命運。就像你開了一家飯店，安嶺假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這家飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你開一家軟件設計公司，現罕歲自己都不懂軟件，你首先把控不了質量，其次把控不了人才，會很麻煩。

我在新東方經曆了無數次否定，新東方從個體戶發展到家族店，然後變成哥們合夥製，接著變成國內股份製有限公司，然後發展成國際股份製有限公司，最後變成美國上市公司，每一個步驟都脫了一層皮，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造、大量的人事改革和改造，如果改不過來，企業就有可能麵臨崩潰。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

我們要做企業，就得向這樣的人學習。所以，人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化。阿裏巴巴的馬雲之所以能成功，很大程度要歸因於他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最後不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以，人與人永遠都是處在一種平衡中，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓製住他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。

這就是為什麽我們中國造的包隻能賣1000人民幣，同樣材質的包印上LV的標誌之後就能賣10萬元人民幣，背後都是品牌價值在起作用。而這種轉化要經曆很痛苦的過程，我個人從北大出來，到最後覺得自己當了新東方的領導，管著100多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候，大家也願意跟著你。

十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚炒倒了。因此，我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品，另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你公司的品牌，讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。

比如我從北大出來，完全不知道社會是什麽樣子，如果抱著書生意氣，抱著在學校裏的那種單純思想和行為方式去幹事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個複雜的綜合體裏。所以，一家公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。

第五個能力是社交能力進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什麽要這麽做。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。人與人之間還有另外一種關係，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重，他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的;等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的程度時，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。做企業也是這樣，一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會，就會很麻煩。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不幹，你一生氣把他開了。

你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱於市，小隱隱於山”就是這個概念，小的隱士、沒有什麽出息的隱士才跑到山裏隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。所以，用人能力是有巨大力量的，是領導能力的一個典型體現。

一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大的發展空間。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一家書法公司，這不太容易

不吹吹風，投資人怎麽找接盤俠，嘴炮企業家怎麽向你收智商稅。以至於，任何事情都來不及細究，都先跟風幹他一票。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。於是，打車、送餐、家政、搬家、美甲、美容、按摩、汽車後、理發都開始了O2O。那時的我隻是有點小確幸，因為還在等待著7000點的小目標。”去年初，一位逼格很高的美女投資人判斷。

我常常想，《烏合之眾》一書是為自己量身定做的(有可能我成了信奉《烏合之眾》的烏合之眾)。開始每天淨賺大幾千，不禁心底竊喜，掰著手指算自己離財務自由的好日子還有幾天。

綠油油的大盤，那才真叫男人看得沉默，女人看得流淚。想當初，許多人剛知道O2O這個詞發音不是零-二-零。

每個VR論壇都有烏泱烏泱的創業者想著學習轉型，每個VR沙龍都有熙熙攘攘的創業者想著找投資人。O2O這個標簽也隨之成為過街老鼠，創業者不再敢提及，投資人也唯恐避之不及。

倒是，這幾年我見過被風口論征收“智商稅”的人。“如果說未來五到十年有什麽東西能夠像uber顛覆全球出租車行業一樣顛覆全球娛樂產業，我認為就是VR這個東西。就在衝高的前幾天，我砸入幾十萬元積蓄和房本錢。其實她說錯了，創投圈最不缺的其實就是風口、風向、賽道、機遇、概念……這不，她話還沒落下，直播風口就乍現，不過而今大又有被短視頻所取代之勢;O2O改名為“新消費”又重出江湖;互聯網金融變身fintech也東山再起;共享單車席卷了大江南北;互聯網+幾乎被Robin的AI+所取代;馬爸爸的新零售概念大有對零售和電商摧枯拉朽之意;便利店生意也借屍還魂……嗬，好不熱鬧。

幾個月後，O2O已變成創業必備標簽：不扯點O2O，都不好意思說自己是搞創業的。雷教主還沒告訴你華爾街還有一句老話：Bullsmakemoney,Bearsmakemoney,Pigsgetslaughtered.多頭賺錢，空頭賺錢，豬頭被宰。

自己有兩個前同事現在都在這個行業打拚，其中一位還是在我引導(咳咳，準確來說是誤導)下，進入了這個行當。更可怕的是“群體還能夠消滅個人的獨立意識，獨立的思考能力”，而你還不能發誓永遠不會受到別人的影響。

如果說創投圈風向變的比變臉還快，那麽創投報道翻臉比翻書還快。然而……自6月15日起，千股跌停，千股停牌，滬指一瀉千裏至2850.71點。

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